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电企跨界发展煤化工趋理性

2020-09-12 10:31:35  来源:八哥资讯网

      “我们华能集团发电量全国第一,但搞煤化工进度比较慢,现在必须谨慎。”中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇接受记者采访时说。近几年电力巨头频频涉足煤化工,而业绩大多不尽如人意。记者近几日采访国内七大煤电集团发现,各大集团正在吸取经验教训,对延伸发展煤化工的态度渐趋理性。

      华能集团2004年从IGCC发电项目开始涉足煤化工,但该项目2012年运行以来,气化炉因煤质影响运行不稳定,项目出现亏损。技术搞不定,人才又不足。“我们搞电不缺人才,但搞煤化工缺人才。受体制约束,引进成熟的人才又比较困难。”刘宇告诉记者。认识到搞煤化工并非易事,华能集团开始变得谨慎,对新疆的一个煤制气项目技术证论就搞了4年多,还是迟迟不敢下手。

      国电集团、华电集团等企业也有类似的遭遇。国电集团煤化工部负责人赵丽梅介绍,集团2009年前后在获取煤资源的过程中配套建设了6个煤化工项目,包括氯碱、煤基多联产、煤制烯烃、化肥等,而目前这些项目或转让、或停缓建,集团正在慢慢退出煤化工领域。

      华电集团澳门网上投注网站煤炭部经济运营处副处长董建立告诉记者,华电集团2010年因获取煤炭资源而被带进了煤化工领域,当年就决策了煤制气、煤制乙二醇等4个煤化工项目,2011年又在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。但建成投产的项目都大幅亏损。近期新领导班子正在进行反思,研究煤化工到底怎么干,干多大。

      大唐集团是率先开展现代煤化工示范的电力企业,2005年起上马了多伦煤制聚丙烯、克旗煤制天然气、阜新煤制天然气、呼伦贝尔尿素等项目。大唐国际煤化工处副处长王立春指出,大唐建设煤化工项目经验不少,教训也很深刻,主要是煤气化技术没有吃透,已开车的项目负荷都不高。大唐将主要立足于开好已建成的几个项目,力争尽早实现“安、稳、长、满、优”。

      记者了解到,电力企业发展煤化工有着十分相似的历程,都是在获取煤炭资源的过程中,按照地方政府就地转化煤炭的要求而“被化工”,此后都遭遇了技术、人才、管理等一系列难题,已建成的项目大都出现运行不稳定、人才流失严重、项目严重亏损等问题。企业普遍反映:煤化工技术密集,外行不容易掌握;专业人才总量不足,企业间相互挖人现象十分严重;电力企业计划经济色彩相对浓厚,管理层级多、决策慢,在煤化工建设过程中受到的干扰多。

      神华集团被公认为目前跨界发展煤化工最成功的企业,鄂尔多斯煤制油、包头煤制烯烃、宁煤煤制烯烃项目商业运营以来,经济效益良好。神华集团煤制油化工部负责人蒋立翔总结了五点经验:一是决策层高度重视;二是借助资源优势;三是积累了一定的技术优势;四是较早重视专业人才的引进与培养;五是具有一定的资金优势。 


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